财富人生网
傅盛
金山网络CEO

导语: 目前360安全卫士在中国成了大家装机的必备品,对于这样的一款产品你知道它是如何产生的吗?本期嘉宾是360安全卫士的创始人之一傅盛,一起来听听他的网络创业之路。

【傅盛:信念很重要,既然在童话中成长,我们就要相信童话】在一个团队中,应该有人懂app,有人懂技术,还有人得懂品牌,没有就要找人,这样才能形成团队内的有效配合。

浏览次数:
本期嘉宾
简介:

山东工商学院99届毕业生,信息管理与信息系统专业。在校期间创办的电脑技术协会日后成长为省级优秀社团。曾任厦华电脑电子商务部负责人,北京国信贝斯软件公司应用软件部经理,阿里巴巴部门经理。3721上网助手、360安全卫士的负责人、主要创始人,后由于与周鸿祎在产品及战略思路上出现分歧而离职奇虎并加盟经纬中国投资公司,任副总裁,创办可牛影像,出任CEO兼董事长。2009年9月,谷歌中国区总裁李开复宣布离职,他将投身到策划三月的“创新工场”中。曾经在三个全球顶级企业的职业经理人,最终投身到创业和投资行业。而在中国本土,这样有着投资和创业经历的人,并不少见,前奇虎360安全卫士总经理,被天使投资人雷军称之为“中国做客户端排前三”的可牛影像的CEO傅盛就是另一个代表。2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司 傅盛出任金山网络CEO,宣布金山毒霸全面免费。

更多...
企业介绍:

2010年11月10日,金山安全和可牛公司合并成新公司金山网络,该公司由金山集团、经纬创投和管理团队共同持股。同时,金山网络宣布全面免费战略。原可牛CEO傅盛将出任新公司CEO,王欣出任COO,可牛CTO徐鸣出任新公司CTO,求伯君和雷军均为新公司的董事会成员。金山网络是一家以安全为核心,为互联网用户提供基础应用服务的互联网公司,产品线涵盖了金山毒霸、金山卫士、可牛免费杀毒、金山网盾、可牛影像等。金山网络是一家以安全为核心,为互联网用户提供基础应用服务的互联网公司,产品线涵盖了金山毒霸、金山卫士、可牛免费杀毒、金山网盾、可牛影像等。员工总数452人,研发技术人员292人,占总人数的64%。金山网络秉承金山22年安全技术积累和可牛的互联网基因,从成立尹始就以改善中国互联网安全为目标和最高价值准则,为用户提供更专业的安全解决方案。

更多...
访谈实录

主持人:在您的职业生涯中,最为大众所知的就是360安全卫士这样一个产品,也有很多人在使用它,我知道这是您过去一段工作经历,对这样一段工作经历外界有很多质疑和争议,今天把您请到了现场,我想知道这些质疑和争议真想到底是什么?

傅盛:站在每个人的角度都会有自己的真相。从我自己的角度来说,这个真相就是我把这款产品从无到有,从用户量从零,在没有费用推广的情况下,到后来一亿多用户。包括它的第一个域名,都是我自己去注册,然后转给公司的。

主持人:你当时在奇虎周总公司担任什么样的职务?

傅盛:最开始是产品经理,后来是负责客户端的部门经理,然后360成独立事业部之后,我是部门总经理。

主持人:360产品立项后,从研发到面世,到发展一亿多用户,你用了多长时间?

傅盛:两年的时间。

主持人:用了多少人的团队?

傅盛:从最初的四人,到后来的一百多人。

主持人:当时周总对你有充分的授权么?

傅盛:这个是有的。当时他主要精力是做搜索嘛。第一年的时候,中层会议我都没资格参加,第二年会有一些讨论,整个环境还是比较宽松的。

主持人:在这宽松的环境,你成功把360安全产品推出市场了。

傅盛:这只是在技术上比较宽松,在人员调度、工资额度等方面,产品推广力度什么的,都不是我具体负责的。

主持人:我看了相关报道,你说你生命中有两个贵人,一个就是周鸿祎周总,但是现在社会上报道说,你们之间现在有很深的矛盾,你是怎么看待外界对你俩关系的这种评价?

傅盛:在前半时间,直到我离开奇虎一年多的时间内,我都很感激他。不管从我的职业生涯还是他给予的授权,学到的思考方式等等,我都是很感激的。但是后来一段时间,事情完全向相反的方向发展,就是在我离开之后,他会想尽办法让你不能好好的工作。比如,我去做投资,我的投资人会受到他的干扰。后来我认识雷总,雷总也会受到他的干扰。我去做图片软件的时候,他就去推我最大的竞争对手产品。后来发表一篇文章,把我捏造成一个小人的形象。所以我认为如果我不参与到前期360安全卫士当中,360安全卫士也不会有开始的机会,所以我认为感激应该是相互的。我不能刚开始帮你做了几年事,以后就不能有自己的发展空间了。

主持人:你离开360就获得一块钱,为什么用一块钱去结束你们之间的这种职业关系?

傅盛:奇虎是一家创业公司,它给创业伙伴最好的就是股权。奇虎给你价格为零的期权,就是公司收益了,你就能收益。我是一步一步成长起来,所以刚开始我的股份是非常非常少的,后来就相应的增加,事实上承诺的都没有落实到纸面上。当时我比较信任,也比较相信嘛。后来离职时,那个口头承诺就非常可怕,包括18月禁业期,包括没有现金补偿,包括出去不能说不利于奇虎公司的话,包括以后自己创业不能接收任何奇虎的工作人员,说真的,条件非常苛刻,我当时甚至都没有看清楚,就签字了。

主持人:你协议也签了,为什么周总还要封杀你呢?

傅盛:周总最近参加一个访谈,说自己有非常强烈的不安全感。他和腾讯的3Q大战,和雷总的口水站,包括和我的关系处理。当一个人的不安全感太重了以后,就会产生一种阴谋论。我觉得我和周鸿祎最后的分开,最大的原因就是他不信任我。第一个就是他觉得我不尊重他,事实上我非常尊重他。这一系列事件之后,人就会比较累。他就让我不要管这些业务。你想啊,我跟了你六年,你还不信任我,就没人可以信任了。不过当时真没想过离开,一冲动就走了,他当时应该也是一种释放。

主持人:所以处于他的不安全感,后来对你。。。

傅盛:是的,包括我走后,在公司开员工大会批斗我,说我不尊重老板,拿产品开玩笑等,当时还是给我造成很大的困扰,不过走过来就无所谓了。关于360上市,我当时买了一件很贵的衬衣,本来打算360上市的时候穿,后来还是有那么多不一样,就这么走了。

主持人:你接触到雷总,是怎样的一种体会呢?

傅盛:我觉得雷总和周总是完全不一样的两种人,尽管两人在对细节方面要求都比较高,但是他们的思维方式还是差别很大的。

主持人:当雷总问你,到底有没有错的时候,你是怎么回答的?

傅盛:我说了我有错啊。第一点,我认为我离开奇虎绝对没有错的,要不我今天也没有独挡一面的能力。第二,可能某些细节,我做的真的不够,年轻气盛嘛。

主持人:你什么时候发现自己是可以创业的?

傅盛:人都是被逼的嘛。

主持人:事情都过去了,金山网络也两周年的时间,那现在是不是和360拉开战争的格局了呢?

傅盛:差不多吧。我们起码站稳了脚跟。

主持人:现在金山产品被整合成功了么?

傅盛:本来我们预估用三年的时间完成整合。事实上我们用两年不到的时间完成整个环节。今年我们的商业模式盈利比金山过去15年收费的时候还要高,相信明年会有一个百分之百的成长。

主持人:金山从原来的收费模式变成现在的免费,这中间的商业模式和盈利模式你做了哪些调整?

傅盛:第一年,我们投入所有精力做金山毒霸。第二年会衍生一些收入产品线,比如猎豹浏览器,用户在使用过程中,给他们推荐一些网址导航什么的。

主持人:互联网行业非常注重用户体验,你在这方面有什么研究呢?

傅盛:第一,实现小组化。所有项目不是对领导负责,而是产品本身。第二,实现扁平化,公司只有产品经理和工程师。所有人只对自己负责的项目负责。第三,领导产品化。领导看问题,不在是数据,而是用户反馈信息。

主持人:你对金山网络定位是什么?

傅盛:把它做成互联网软件公司,而不是一家安全公司。把猎豹做的比较酷,做精准研发。

主持人:回首一个人的成功,可能与学习背景和成长环境有关,你有么?

傅盛:我觉得我太太给我的总结很对,说我是“屌丝CEO”,因为在互联网所有的CEO中,我又不是名牌大学毕业,也没有留过学,也不是富二代。后来我想想她说的挺对的。从阿里巴巴,到3721,到后来奇虎公司,我觉得所有过程,都是一个学习过程,在一系列的经历中不停学习的一种状态。

主持人:从70后那拨创业人,到75-85这代创业人,之间有什么区别呢?

傅盛:我觉得八零前,七零末出生的创业者来说,他们的性格中还是有比较中规的成分。我想了一下,我真正个性解放是三十岁的时候,因为受家庭环境和性格影响。其实对于很多八零九零后来说,他们的个性还是比较解放的,很多人说八零后,九零后,这不好,那不好,其实很多都是自己不适用的成分在里面,我相信一代更比一代强。

企业风采